Change Management ABN AMRO, Nederland

De uitgangssituatie:

De Nederlandse ABN AMRO Hypotheekgroep wil haar hypotheekactiviteiten in Duitsland herstructureren.
De taken van de general manager moeten ad interim waargenomen worden.

De taak:

Verantwoordelijkheid general manager voor de herstructurering van verkoop- en marketingorganisatie in Duitsland als ook de administratieve taken op mid-office-gebied.
Coördinatie van het risicomanagement en compliance tussen Duitsland en Nederland.

Het resultaat:

Herstructurering en integratie van de bestaande organisaties in Amersfoort en Frankfurt
Bekendmaking van het merk bij de tussenpersonen
Gerichte publiciteit leidde tot hogere competentiewaarneming
Opstellen van een verkoopnetwerk met 300 actieve makelaars
Opbouw van portfolio van 850 miljoen Euro voor financieringen op woongebied