Die Ausgangslage:
Die niederländische ABN AMRO Hypothekengruppe möchte ihre Hypothekenaktivitäten in Deutschland neu strukturieren.
Die Aufgaben des General Manager sollen interimsmäßig wahrgenommen werden.
Die Aufgabe:
Verantwortung als General Manager für die Restrukturierung der Vertriebs- und Marketingorganisation in Deutschland sowie der administrativen Aufgaben im Mid Office.
Koordination des Risikomanagements und der Compliance zwischen Deutschland und den Niederlanden.
Das Resultat:
Restrukturierung und Integration der bestehenden Organisationen in Amersfoort, Niederlande, und Frankfurt
Aufbau der Markenkommunikation im Vermittlermarkt
Gezielte Pressearbeit führte zu hoher Kompetenzwahrnehmung
Aufbau eines Vertriebsnetzes von 300 aktiven Maklern